我们管理什么

一套连贯的
采购流程。

采购清单中的每件产品都经过同样四个阶段。您可以委托一个难找的产品、一份混合采购清单,或持续性的中国采购工作。

01

寻源

把每件产品变成可执行需求,再寻找具备真实生产能力的制造商。

  • 明确产品、应用与采购范围
  • 为每个产品筛选精炼的候选工厂
  • 围绕一份清晰规格组织方案
02

核实

在下单之前,把工厂的承诺变成经核查、可比对的事实。

  • 实地走访核验产能与制造能力
  • 物料与设备情况的核实
  • 同口径的报价比较
03

验证

用您事先认可的标准,以真实材料加以验证。

  • 打样与试产验证
  • 在约定的节点进行验货
  • 随进度同步带照片的质量记录
04

交付

让生产与出口沿着清晰的时间表推进。

  • 驻厂跟进生产进度
  • 多供应商拼柜与出口单证处理
  • 协调装运直至送达目的港

控制中心 · SKY 方法

从需求。
到交付。

提交采购需求
  1. 定义应用场景、规格、数量、目的港。
  2. 核实生产能力、可比案例、商业条款。
  3. 验证打样或真实材料试产,对照验收节点。
  4. 交付生产跟进、验货与出口协调。

不确定从哪里开始?

发来一件产品或混合采购清单。我们会说明哪些信息已经清楚、哪些需要补充,以及每项产品可执行的下一步。

提交采购需求